現(xiàn)在節(jié)能意識越來越強(qiáng)，而且經(jīng)濟(jì)競爭也越來越激烈，很多企業(yè)都已經(jīng)想到要從成本上去提高利潤，其中電費(fèi)成本是非常大的一項(xiàng)支出，雖然很多企業(yè)都想到了進(jìn)行節(jié)能改造，但是不是每個企業(yè)都有資金來進(jìn)行節(jié)能改造的。
 
為了打破這一尷尬局面，中科宇杰實(shí)施一種新的節(jié)能合作模式——合同能源管理，這種新型節(jié)能模式的獨(dú)特之處在于，調(diào)動社會資金與技術(shù)參與節(jié)能改造，最大程度降低用能單位節(jié)能改造的資金和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。
 
要達(dá)到這一目的，離不開一個“載體”，那就是節(jié)能服務(wù)公司。中科宇杰節(jié)能服務(wù)公司與用能單位在以契約形式約定節(jié)能目標(biāo)的前提下，向用能單位提供有效服務(wù)，并從節(jié)能效益中收回投入獲得利潤。
 
以合同能源管理破解節(jié)能改造資金難題，這種市場化的探索正在顯示出強(qiáng)大的活力。很多節(jié)能項(xiàng)目改造后的最直接效益就是電費(fèi)減少了。舉個例子，節(jié)能改造之前，超市照明費(fèi)用每年要花費(fèi)150多萬元，換成LED燈后，照明費(fèi)用降到了80余萬元，節(jié)省電費(fèi)近一半。“即便中間70萬元左右的差價要和浙電節(jié)能分享，超市還是有得賺。
 
這是直接效應(yīng)，間接效應(yīng)也很明顯。比如耗材材料、維修成本，LED燈管使用壽命超長，理論上可以使用7年至8年，而普通節(jié)能燈兩年就要更換。此外，LED燈具由于熱光轉(zhuǎn)化率高，散熱少，中央空調(diào)的工作壓力也隨之減少，空調(diào)用電量也降下來了。
 
讓生活更美好！可以使用節(jié)能設(shè)備時，應(yīng)該盡量使用，這樣既有利于自己節(jié)儉，也有利于節(jié)約國家資源。